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國有企業(yè)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
1998年我國國企在冊職工有3000萬人,隨著國有企業(yè)改革的深化,國企職工總數(shù)被銳減到1000萬人。國家對國有企業(yè)人員編制、工資總額有剛性要求,還有業(yè)績、利潤等剛性考核指標(biāo)。從行業(yè)特征而言,很多國企自身編制根本無法滿足實際用工需求。此外,國企機(jī)構(gòu)龐雜,其人力資源管理已無法應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。國企的人力資源管理必須轉(zhuǎn)型,提高人力資源運營能力,專注核心業(yè)務(wù)。
該大型國企背景介紹
該大型國企隸屬于國家電網(wǎng)公司,是國網(wǎng)信息通信有限公司全資子公司是國家電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新體系的有機(jī)組成部分及重要的產(chǎn)業(yè)化基地。公司是國內(nèi)從事電力線通信(PLC)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)以及實驗檢測的核心單位。
人力資源難題闡述
該國企人力資源負(fù)責(zé)人向英聯(lián)人力項目組介紹說:“我司在用人方面受到人員崗位編制和人工成本的限制,大量基層用工需求無法滿足。近年來,企業(yè)間的專業(yè)技術(shù)人才爭奪戰(zhàn)越演越烈,人力資源部希望花更多的精力來吸引和保留關(guān)鍵性人才,提高人力資源管理的高度和效率,但現(xiàn)實情況中,我們部門疲于應(yīng)對社保增減停、工資計算和發(fā)放等事務(wù)性工作,分身乏術(shù)!
英聯(lián)人力提出解決方案
該國企希望英聯(lián)人力能夠提出一個可行的人力資源解決方案。
英聯(lián)人力專業(yè)顧問經(jīng)過實地考察和分析發(fā)現(xiàn)該國企面臨的人力資源難題:
(1)受人員崗位編制和人工成本限制,大量基層員工需要填補(bǔ)。
(2)人力資源部門被“員工入職、離職、工傷、計酬、獎懲及解除勞動合同”等日常事務(wù)性瑣事牽絆,無更多精力和時間去處理核心事務(wù),人力資源轉(zhuǎn)型和提高無從談起。
(3)缺乏關(guān)吸引和保留鍵性人才的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
英聯(lián)人力建議:
(1)國企的基礎(chǔ)性、可替代性工作崗位使用英聯(lián)人力的派遣員工,由英聯(lián)人力負(fù)責(zé)這大批量員工的招聘、合同簽訂、管理、購買社保和代發(fā)工資等。國企滿足用人,卻不用操心。
(2)使用英聯(lián)人力提供的專業(yè)社保代理、薪酬外包服務(wù),大大降低該國企人力資源部門的工作量。
(3)采用英聯(lián)人力提供的補(bǔ)充福利計劃,借助英聯(lián)人力為企業(yè)量身打造的補(bǔ)充福利計劃,企業(yè)能充分吸引和留住關(guān)鍵性人才。
成效與收益
與英聯(lián)人力建立合作后,該國企使用了英聯(lián)人力的優(yōu)秀派遣員工,滿足了實際用工需求,企業(yè)內(nèi)部員工積極性也更高,整個企業(yè)出現(xiàn)欣欣向榮的良好局面。該企業(yè)的人力資源部門也不用為日常HR事務(wù)所煩心,能將更多精力用于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略層面,實現(xiàn)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)市場競爭需要。英聯(lián)人力提供的多種靈活補(bǔ)充福利計劃,深得人心,員工忠誠度更高。
客戶感言
人力資源總監(jiān):“英聯(lián)人力作為一家最專業(yè)人力資源服務(wù)供應(yīng)商,其服務(wù)專業(yè)、細(xì)致,注重溝通和交流,選擇英聯(lián)人力作為合作伙伴,享受專業(yè)的人力資源外包服務(wù),進(jìn)一步保證我企業(yè)的飛速發(fā)展。